Veranderkunde reikt strategieën aan om met verandering om te gaan en om de bijhorende emotionele processen te beheren en te beïnvloeden.
Veranderingen leiden tot weerstand, ontwijking, ontkenning, vecht- en vluchtreacties. Je kunt de emoties bij strategiewijziging, reorganisatie, innovatie, nieuwe werkprocessen, andere collega's, jobrotatie, nieuwe functie invulling, bijkomende opleiding, op pensioen stelling,... op hun beloop laten, of je kunt ze kaderen en in goede banen leiden. De kunst bestaat erin de natuurlijke processen enerzijds toe te laten én ook de nieuw ontstane kansen te zien en aan te grijpen.
Ik laat mensen spelen met strategieën om over de drempel van verandering te stappen en ik laat hen goesting krijgen om te experimenteren met nieuw gedrag. Noem het inspireren, enthousiasmeren, waarderen, confronteren, ruimte creëren voor bewustwording, context bieden waarin men kan zien wat nodig is.
Dat doe ik door te observeren en te luisteren, complexiteit tot de essentie te herleiden, de juiste vragen te stellen, empathisch te voelen en te voorvoelen, overzicht te houden, het grotere geheel te zien, door te zetten en flexibel op het doel te navigeren. Ik maak van obstakels unieke krachtbronnen.
De grens tussen onze innerlijke wereld en de buitenwereld is poreus. Alleen als we ons innerlijk leven veranderen, kunnen we dingen in de buitenwereld veranderen. Wat zich in onze innerlijke wereld bevindt, manifesteert zich vaak direct en letterlijk in de buitenwereld. Groei begint van binnenuit.
Verder ben ik ervan overtuigd dat we samen zullen gaan of niet zullen gaan. Alleen als we onze capaciteiten en talenten verbinden en samenwerken aan de ambitieuze doelen die we stellen, zullen we ze bereiken. Functioneel en goed gesmede banden werpen op lange termijn overvloedige vruchten af.
Ik ontwerp co-creatieve doorbraaksessies voor knelpunten in samenwerkingen.
Ik begeleid de zgn. zachte kant van innovatieprocessen en werk in hecht team met de technische projectleider(s).
Ik begeleid intervisie- en supervisiebijeenkomsten, en leid mensen daarvoor op.
Ik coach teams en organisaties bij verandering en transformatie.
Ik start lerende netwerken op met organisatie-interne stakeholders, tussen bedrijven en sectoroverschrijdend. Ik ontwerp het voortschrijdende traject.
Ik ondersteun families en bedrijven naar aanleiding van de emotionele aspecten bij de overdracht en ben daarvoor erkend door de KMO-portefeuille.
Ik help je graag om jouw organisatie (nog) beter te maken. Wat kan ik voor jou betekenen? Laat het me weten, dan neem ik geheel vrijblijvend contact met je op.
Contactgegevens